約莫是將近兩點的時候，老闆M我，說是有事要找我，原來是想談談關於工作輪調的規劃。
我們部門是資訊單位，同事的工作內容原則上是以"模組"作為區分，模組也是我們負責的系統劃分的大概基準，我老闆的意思，就是希望我從現有模組，轉換到另外一個模組，搭配其他同事一起調整，如此，持續推動了一段時間的模組輪調，才可以算是大功告成。
老闆告訴我，他認為模組輪調存在著風險，因為被調動的人，對新工作內容的熟悉度，肯定不會太好，如果同時間又調動兩個模組以上的人，可想而知風險就更加劇了，他說其實他比我們還擔心，可是，這樣的輪調是更上面大頭的政策，從副總裁、副總、協理一路下來，都給他不少的壓力，而對公司及內控稽核來講，這也是一個正確的方向，何況現在已經沒有理由可以拖延進行。
除此之外，老闆還給了我另外一個理由，說是換到新模組，有助於提升我在其他更上層主管心目中的價值，只有把我放在比較可以發揮的地方，對我的晉升才比較有助益。
老實說，對於晉升與否，我並不是那麼在意，也沒有什麼立場去在意，正如我老闆說的，能否晉升，還要看上層主管的意見，有沒有價值是他們認定的，有沒有表現也是他們決定的，在這裡打滾了那麼多年，我只有一個感想，他們想提拔你的話，有沒有做什麼都是有表現，反之，如果你和他們沒那麼投緣的話，做得再多恐怕他們也不會看到。
對我而言，是希望工作能沒有太大壓力的，特別是此時的我，肚子裡還有個小生命要好好呵護，不過撇開自己內心真正的想法不說，基於一個下屬應該有的態度，我只能follow老闆的意見，接受這個即將到來的轉變，但願我能勝任。
寶寶對媽媽說：要加油唷 ^^
